微软面临着在网上搜索景观所面临的挑战可能是一个商学院的案例研究：如何赢得市场份额，从竞争者，它的非常品牌（“谷歌”）已成为网络搜索的代名词行为。

　　想象一下，你是在微软负责Bing的成功人士，并与市场份额移动针的任务。在我看来，你有三个基本的战略选择：出功能的竞争，发展品牌，并继续攻击。

　　我 – 由“出特色”谷歌在竞争中脱颖而出。？。，增加闪亮的新功能搜索结果。？

　　在其他的战术，兵曾试图将Facebook的自己的搜索引擎结果页面（如图下图的右边框）。

　　许多这些尝试似乎是在寻找一个问题的解决方案； 例如，？有研究表明，大多数搜索者（62％），不希望在搜索结果中的社会效果。

　　尝试通过第一换挡传立移位市场份额； 让心灵的兵顶级品牌通过产品布局和传统媒体广告。

　　兵已在多部电影和电视节目，其中包括蜘蛛侠和源代码露面（如下图所示）。？ 在电影大片放置可在数千万美元的运行 – 这些刊登不便宜。

　　如果以上两种方法都没有结出果实，它的时间去攻击。

　　兵已经在过去几年中与他们的“Scroogled”活动，该活动最初强调谷歌的转向付费的播放购物搜索引擎这样做。在过去的12个月以上，微软已经显示出越来越愿意去在进攻上咄咄逼人片活动，移动的，甚至Chromebook的。

　　现在，随着个人负责Bing的策略，你可能会同意，上述代表思维的线性进展。也就是说，你可能会尝试出功能现任进步到品牌发展战略，开始了在你的追求市场份额，最后，如果这些战术不工作，去攻击并试图夺取市场份额远。

　　从各方面来看，该策略似乎并没有被工作。据comScore的，谷歌的搜索引擎市场份额已经从2010年持平：

　　其他市场份额数据来源显示类似的扁平线兵，有些把谷歌的市场份额高达80 ％。当用户在网上搜索，他们还是很“谷歌”，甚至最新的兵攻击策略似乎有点只好没有影响。

　　现在，如果上述方法，其实代表了线性发展 – 构建，那么品牌，终于在进攻高潮的广告 – 它似乎是微软的战略选择，当谈到兵正在耗尽。哪里有去，在竞争中咄咄逼人的攻势后，？ 再加上一个事实，即微软的在线部门仍损失了数亿美元的四分之一 – 自2005年以来超过10亿$！ – 这似乎是一个正确的时间让我们停下来考虑一下他们的选择可能会前进。

　　在我看来，他们有三个基本的选择：

　　Forrester Research公司在2016年提出了搜索行业的规模在超过33十亿$。这代表了所有微软的年收入的近一半。有了这么多的股份，在“拼拼”的方式使然，微软承认没有地面和Bing继续试图从谷歌抢占市场份额犁前进。

　　这种策略是，微软降低了费用最低水平，以维持搜索引擎，但不投入显著美元的R＆d或新客户获取。？一定程度上这或许已经发生的趋势线图表中的损失之上继续较上季度下降。？缺点是，除非某种由谷歌灾难性蹒跚，微软基本上放弃了对新客户获取。

　　随着网上搜索到在线用户活动非常关键，这是很难想象这样一个场景，微软通过出售或完全关闭了商店要么放弃，但它仍然是一个可能性。（你能想象这样一个场景，申请购买Bing和“苹果外商投资企业”，它？）当然，谷歌不希望微软认输，因为垄断的考虑。

　　事情似乎来到了一个头兵与在线事业部还在流血每年十亿美元，并没有市场份额，以显示它。另一个COG是Microsoft的新CEO即将到来； 你必须想到的第一件事情任何新的CEO会做一个是看各个部门和通知的在线部门正在流血的现金河流几乎没有显示它的财务状况。

　　这是否意味着我们将看到未来兵在不久的将来剧变？ 也许； 也许不会。？但无论哪种方式，包括策略来抢占市场份额的因素汇合不工作。金钱的出血和新的管理的到来可能意味着即将发布的变更。

　　可以肯定，在从被如此消费意识根深蒂固，以具有在字典里条目的行为转变消费者远的挑战是如此显着，可能在现代市场营销的历史上是前所未有的。你会怎么做冰如果你是新的微软CEO？

　　编者按：这篇文章的先前版本错误交换了统计的搜索引擎市场份额排行榜中，雅虎归因份额的微软，反之亦然。该错误已被修正。？

　　在这篇文章中所表达的意见是那些客人笔者并不见得搜索引擎土地。作者的工作人员在这里列出。