“我们需要做什么来优化我们的网站?”
这是每个搜索引擎优化专家(SEO)都会面对的问题，但答案并不简单。毕竟，有没有一个网站只需要一件东西?
这就是SEO的问题所在。当我们面对应该做什么的问题时，我们常常发现自己提供了太多的建议。不幸的是，大多数团队都没有足够的资源或知识来处理这些问题，我们并没有完成所有的工作，反而完成的很少。
我们如何保证我们的团队正在做出我们需要的改变来帮助推动成功?
在我的职业生涯中，这是我一次又一次面对的挑战，值得庆幸的是，我学会了一些处理它的方法。让我们来看看。
优先考虑的影响
一天只有那么多的时间，这意味着并不是所有的事情都能完成。所以，如果我们只能在列表中列出一到两件事，我们就必须确保我们选择的推荐是对整个网站有最大影响的。
例如，让我们看一看技术SEO审计。在技术审计中，我们可能会推荐标准化、重定向更新、标题标签、图像压缩和其他15项内容。一个已经陷入日常工作困境的开发团队将无法适应所有这些。
为了确保我们完成了一些工作，我们必须看看是什么真正阻碍了网站的发展。标题标签似乎不是世界上最重要的，但是如果网站没有标题标签，这一变化本身就会带来一些显著的改进。
当提出建议时，帮助团队了解他们应该从哪里开始，什么可以等待。不是每件事都是优先考虑的。
优先的资源
同样的事情也适用于资源。
去年，我们建议客户端将他们的网站从HTTP转换为HTTPS。他们在船上，我们很兴奋，然后我们意识到他们没有人来管理这个过程。
将一个网站转移到HTTPS并非易事。它可能会很困难，可能会导致错误，而且，正如我现在看到的几次那样，它可能会导致重大的有机流量损失(感谢谷歌)。我们不能冒这个险。我们坚持这个建议将近一年，直到他们有了合适的人选来确保平稳过渡。一切都被正确地切换了，网站的流量也有了一个不错的提升。
让我们看另一个例子。客户B需要我们帮助编写内容，但没有人真正编辑、批准或管理这个过程，导致未发布的博客文章积压。你知道未发表的博客文章对谁有帮助吗?没有一个人。
相反，我们决定切换到更新博客。我们确定了一个可以更新的较老的博客文章列表，并开始更新内容。我们不需要广泛的审查，而且我们有能力实现变更。结果，博客流量开始上升，我们可以在没有新内容的情况下显示改进。
归根结底，seo的成功往往依赖于其他部门。我们必须了解可用的资源，并在必要时进行调整。
建议与业务目标保持一致
与业务目标保持一致似乎是一件显而易见的事情。确保你正在推动影响整个组织的结果。你真的这么做了吗?或者你的建议仅仅是为了提高有机流量和收入?
我会很诚实。我曾经百分之百地为那些对SEO项目有帮助但又不一定符合组织目标的建议感到内疚。这是一个很容易掉进的陷阱。
以上述客户B为例。在程序开始时，我们确定了核心关键字集和驱动可见性所需的内容类型。每个人都同意，直到我们真正建立了内容。
是的，他们知道他们需要内容，但他们觉得这与他们现有的活动和当前的战略并不相符。
所以这三篇博客文章——更多的未发表的内容。直到几个月后。
我们开始问更多的问题，并将其整合到他们的需求-gen日历中，结果发现这三篇未发表的博客文章非常适合一个即将到来的活动。
这是很容易被忽视的。内容对搜索引擎优化计划是有意义的，但它不一定适合他们在此刻。
确保你不仅了解负责SEO的团队的目标，也了解支持团队和整个业务的目标。
不要急于求成
上个月，我做了一个关于人们经常犯的SEO错误的报告。其中之一就是对谷歌和它的许多更新和变化反应过度。
听着，我明白。当谷歌告诉我们要确保网站安全，否则它会开始警告用户，我们应该听进去。但是当谷歌告诉我们要确保网站安全时，却不知道怎么做