在我20年职业生涯的前半段，我主要专注于为拥有几十个域名和数百万页面的品牌进行技术和企业SEO。下半年，我一直在一个软件即服务平台的产品部门工作，该平台旨在帮助大型多地区品牌在数字领域取得成功。
生活和呼吸产品开发已经帮助重塑我如何优先和执行在我的生活的所有领域，包括SEO咨询。为此，我相信这将有助于SEO专业人士像优秀的产品经理那样思考。
产品经理和SEO专家实际上有很多共同点。他们两个:
在公司品牌的第一线运营。
创建可测量的结果。
管理多个变量:产品经理需要决定哪些特性和产品更新需要优先考虑，SEO专家需要对数百个排名因素进行优先排序。
有时很难衡量和传达他们对内部客户的影响。
上述所有问题都是相互关联的。因为产品经理和SEO专业人员都是在第一线工作，所以他们被置于显微镜下，需要不断证明自己的价值。好消息是，两者都能产生可衡量的结果。坏消息是，由于他们管理多个变量，产品经理和SEO专业人员有时会迷失在杂草中，把太多的重要性放在对他们的业务没有价值的指标上。
Greg Gifford在最近的搜索引擎领域专栏中强调了SEOs面临的挑战，他在专栏中提到了市场营销人员制作SEO报告时没有衡量有价值的结果的问题。很多时候，月度报告都陷入了报告SEO数据的泥潭，这些数据对SEO从业者来说意义重大，但对那些负责创造客户和建立品牌的人来说却毫无意义。创建不相关的报告反映了一种误导，即沉迷于衡量每一个排名因素，而不管每个排名因素对企业的真正影响有多大。
添加H3标记、更新元描述(因为它们超过了推荐长度的9个字符)，或者改进完全索引的站点的sitemin .xml文件，这些任务可能会为SEO提供一些增值价值。但是，就因为你可以，你真的应该把这个行动放在优先地位吗，尤其是在你的资源和预算有限的情况下?
为了避免纠缠于没有什么影响的细节，我建议采用产品经理(如Shopify产品总监Brandon Chu)的工作方式。不久之前，Chu讨论了“MVPM”的角色，即最小可行产品经理。他引用了几个非常突出的观点。
首先，产品经理的工作不是提供一个完美的结果。对完美的痴迷会分散注意力。对完美的痴迷会让产品经理在细节上更注重增加价值，而不是花费精力去管理它们。
其次，产品经理需要关注那些能够对公司最重要的目标产生可衡量影响的活动。他写道:
当您的团队正在讨论下一步您可以构建的最高影响力的东西时，您可以开发一个模型来说明产品将如何在这些指标上发挥作用，这是很重要的。
一个应用朱棣文思想的SEO可能会问:
2018年贵公司最重要的目标是什么?
在某一天你可以做的所有事情来提高你的网站的SEO，哪些是最有效地支持这些目标?
哪些活动与管理它们所需要的努力相比效率最低?
一旦你使用上面的问题，审查你最基本的SEO行动，然后:
与你的利益相关者达成共识，你将对这些活动给予更高的优先级。
保持纪律，避免因管理价值降低的结果而分心。
将ROI报告的重点放在与涉众达成一致的高影响结果上。
通过关注最重要的结果并报告它们，你将变得对你的组织更有价值，并提高SEO作为一种职业的价值。为成功的2018年干杯!