你可能听说过敏捷过程中关于软件开发。但是你知道，如果应用到营销那些相同的密钥值可以产生巨大的影响，以及？ 作为自适应，协作，和迭代是必要的技能，当我们生活在一个世界里，谷歌可以从下我们在片刻的通知拉出来地毯。
在今天的白板周五，我们欢迎嘉宾主持人吉姆EWEL，AgileMarketing的创始人。净，当他描述了在敏捷的营销过程中重要的，为什么它纳入自己的工作是有益的。
嘿，莫兹球迷来说，这是吉姆EWEL。我身后AgileMarketing的博客。净，敏捷市场领先的博客，我今天在这里和你谈敏捷营销。
雅居乐的营销是一种营销方式结合，其灵感来自于敏捷软件开发。就像敏捷软件开发，它具有一组值，它有一整套的利益，我们要谈论这些价值观和利益的今天。
这并不是说我们不打算。这只是我们不写30到40页的营销计划。相反，每个季度，我们写一页纸的计划，指定我们的目标，我们的愿望得到在同一页上每个人，然后每两到四个星期，我们重置我们的优先事项。我们说，“这是我们接下来要做的事情得到这个两期间完成四个星期的时间。“
在传统营销中，我们在一个房间走到一起，我们说，“我们要为三至六个月竞选活动一年。“
我们敲定我们要为竞选做什么的想法。然后，我们传达给机构。他们想出创意。他们与我们审查。我们来回走，最终我们将运行竞选为三至六个月。你知道在那个赛季结束会发生什么？ 我们总是宣告胜利，因为我们花了这么多钱和时间上运动，每次我们说，“它的工作。“
好了，我们采取灵活的营销截然不同的方法。我们采取迭代方法。我们用一个小策略开始了。我们满足了半小时或一小时，以找出我们觉得可能工作。然后我们弄清楚如何对它进行测试。我们测量的结果，这是非常重要的，我们的文件学习。
如果有什么不工作，我们测试出来，这是行不通的，这没关系，因为我们已经学到了一些东西。我们学到什么行不通。于是我们再次迭代，我们尝试其他的东西，我们做的是，我们得到了循环在一个非常有效的方式去。
这里，同样，重要的是，我们不是以下收入最高的人的意见。没有河马。这是所有关于：“难道我们测试它？ 我们有数据？ 我们有正确的指标？“重要的是要选择正确的指标，而不是虚荣的指标，这让我们感觉良好是非常重要的，但真的不导致改善的业务。
我喜欢谈论这里的70：20：10规则。该70：20：10规则背后的想法是，我们花预算的70％，我们对事物50％的时候，我们知道工作。我们做这大致在我们所有的观众。
然后，我们用我们的预算的20％，我们的时间改变的事情，我们知道的工作，努力改善他们25％。也许我们在一点点不同的方式发布出去或者我们修改的内容，我们修改了页面的样子。但是，不管怎么说，我们正在努力改善的内容。
而我们的预算和我们这个时代25％的近10％，我们花在疯狂的想法，事情我们完全有理由相信，只有约2或3出10点的想法是真的要工作，我们关注那些事那些创意，这将是未来70％和20％疯狂的想法。
现在，我喜欢去想这方面的经验一个方面，我有SEO。我得到了很多的链接建设的请求，以及大量的请求，我得到的是形式请求。他们给我写了一点消息，他们是到几百其他人的写作，我不支付任何注意这些请求。
我找人谁真正知道我在写一篇关于敏捷的营销，谁与我互动，谁或许说有一个什么职位，我把敏捷营销博客，和那些人是那些，我要去给我的公司，实际上，我会做一些链接建设与之。同样适用于我们所有的营销。
其中的许多营销组织的关键事情是，该组织的不同孤岛似乎没有搭腔做。也许市场就是不说话销售或市场营销还没有得到高层管理人员的耳朵。
那么，我们在敏捷的营销做的事情之一是，我们把一些流程，以确保所有这些团体正在合作。他们设定的优先次序在一起，他们的结果一起回顾。
由于这六个值的结果，有敏捷的营销四个重要好处。
我教过很多球队敏捷的市场推广，并作为一个整体，他们告诉我，他们得到约30％至40％的敏捷市场做多。我有一个团队告诉我，他们得到了400％完成更多的工作，但是这不是典型。所以他们做得更多，而且他们做得更多，因为他们没有做返工和他们在正确的优先次序工作。
因为你的销售工作，你与高层管理人员的工作，以确定的优先事项，你与敏捷的营销确保你得到正确的事情做，这是非常重要。
我们在营销今天的生活的部分原因是，事情的变化。我们知道，谷歌将改变他们的PageRank算法在2017年。我们不知道究竟如何，但我们知道这会发生，我们需要能够快速，准确地适应这种变化，我们把流程到位灵活营销，以确保这种情况发生。
改进的通信双方的营销团队中，甚至可能更重要的是，营销团队外销售和高级管理人员。
由代表什么，我们相处得就像一个看板完成，大家可以清楚地看到什么营销工作，那里的AT，以及他们要做些什么。
这就是敏捷营销简而言之。我很想听听您的意见，并感谢收看。
视频转录由Speechpad。COM