信不信由你，对采取对企业网站的责任，最具挑战性的一个方面是不是确定需要做什么。 通常没有机会去改善的东西缺乏和没有尽头的任务的一长串需要完成 – 是的，即使是在那些“神圣”的网站，你可能会认为完全占据优势，搜索引擎优化和可以做的没有错！

　　相反，面临的挑战是识别，排序和执行这些任务，还要确保您准备并能够从所有利益相关者获取内部买入 – 从老板到开发团队，每个人都在两者之间。

　　每十佳企业SEO我知道已经开发的方式来处理这正是。他们建造的为他们提供了一个框架，采摘除了一个庞大而具有挑战性的问题，并帮助解决它的管理的方式系统，流程和技术。

　　在管理的世界，这个过程被称为“工作规划。“这是一个有价值的流程框架，以熟悉和几乎普遍应用到你一起工作的任何项目。

　　这是维基百科定义快捷？什么运作规划是：

　　业务规划是将战略目标和战术目标和目的的过程。它描述的里程碑，成功的条件，并解释如何，或者是什么的一部分，战略计划将在给定的运行期投产 。。。操作计划是一个理由年度预算请求的基础上，和。

　　多年来，我发现到运作规划的做法，是令人难以置信的简单实现和令人难以置信的强大在它生成的结果。它依赖于3个回答简单的问题：

　　我们现在在哪？

　　我们要在哪里？

　　我们怎么去那里？

　　让我们一起来跳，看看如何做到这一点适用于你的SEO规划需求。

　　在开展任何SEO项目（或根本任何项目，对于这个问题）的第一步是确定您的当前状态是什么。这个作为联盟的个人状态 – 你目前的状况。它涵盖了你如何在各搜索引擎优化的领域做的如何比较过去它是如何成长或拒绝各个方面。

　　例如，下面是我考虑的地区，会看到在每个领域我采样沿。当然，还有更多的事情来看待每 – 但你的想法。

　　您可以从内向外（从基金会）或外部在任一开始（与结果开始）。你的选择。

　　注意：

　　一个常见的错误是，能见度开始作为事务的当前状况的度量。正如我在以前的文章中提到，你的目标是不是可能的最高排名 – 你的目标是尽可能高的流量（和结果）！

　　另一个常见的错误，以避免将至你的整个网站，如果它是卖同样的产品。除非你是公司的极少数的一部分，你可能有产品，服务和产品众多。

　　细分是一个强大的工具，可帮助您深入检视你的表现在更精细的级别来识别性能上的差异。试想一下，美国总统宣布的2％的经济增长。虽然这是伟大的，当你剥开层层，你可能会发现，工业总产值同比增长4％，但消费支出下降 ？ 百分比。这种洞察力告诉你什么区域集中你的精力。

　　同样是真实的了解你现在所在。需要做的细分工作你的表现通过不同的业务线或者单位报告，以了解每个人是如何做的。

　　每个营销人员更多的流量和转化的目标（或者至少，应该！）。虽然你可以找出你需要在许多不同的方式，我更喜欢看竞争格局，以帮助激励我，我应该在哪里。不管你是在什么行业，总有一个段或两个您的企业在那里有人比你做的更好。

　　竞争情报是一种非常强大的工具来帮助理解你在搜索领域脱颖而出。

　　这一点很重要，不过，以确定谁你真正的竞争对手 – 不只是那些你认为是你的竞争对手，但那些真正打败你在有机搜索。在其非常简单的形式，可以通过聚合热门网站为每个跟踪的关键字，并建立一个可视化效果显示了每个域的SERP中的份额得到了更好地了解自己的主要竞争对手。

　　例如，在一个企业如西尔斯，高管可能会认为他们的竞争对手Target和沃尔玛。但在现实中，从搜索的角度来看，他们将根据他们出售的每个产品线数百竞争对手。

　　这里是一个真正的竞争者报告看起来像西尔斯整体（基于地方实际西尔斯做得很好关键字偏差抽样）什么：

　　这里是分段的设备使用同一个报告：

　　请注意，在竞争激烈的设置的差分？ 另外，你看不到任何被认为是“标准”的竞争对手竞争对手？

　　当然，你可以通过加权每个等级或在它的上面应用定性测量更加复杂，但这是另一天的话题。

　　为了定义，你想成为，汇总，分析和细分你的竞争对手对自己的信息在每个你的SEO工作（基础，资产和可见性）的找出差距。这将导致新的机遇识别在每一个领域。

　　您可以通过检查您的竞争对手正在优化你就没有优化的关键字识别明显的差距； 他们是否有内容，你没有； 或者即使他们有关系，你没有。您还可以深入到你的竞争对手正在现场与语义标记，内部链接和做多。收集这些数据可能需要一段时间，如果你打算做手工，但它是值得的！

　　在这个过程中几乎最后一步是确定如何弥补你在哪里，要成为之间的差距 – 你的SEO路线图。这包括：

　　建立优先级，高水平的项目清单

　　翻译项目分成更小的子任务

　　分配优先级，并影响到每一个任务

　　预测的影响

　　当你与关键字和内容的条数十万（如果不是数百万）经营一个企业网站预测可能是一个严峻的挑战。

　　一个常见的错误是简单地采取一切你知道，并根据点击率曲线上的关键字，估算一下交通是，如果你可以让他们全部到位＃1（或进入前三名的位置）。这可能是创建一个预测，因为它忽略了季节性，你的目标关键字的个人排名位置，以及不同层次竞争力的最糟糕的方式。

　　花时间去收集搜索量趋势，并绘制出从起点的排名提升至12个月了。从而建立基于卷起的关键字数据的预测。这可以提供一个坚实的基础，从您的网站的其余部分，当你在内部分享，加纳比野生的估计更加自信地推断。

　　虽然上述业务规划框架，看起来在建立一个路线图的核心要素，还有一个重要的方面，不要忘记 – 跟踪，监测和能报到的作战计划的实际影响。

　　正如我们期待着新的一年的开始，这种技术应该是有帮助提供有关你如何管理你的SEO不同的角度。

　　之前你问的预算或寻求支持一项举措，具有操作计划将确保赢得的支持，你有计划的细节，并认为通过。

　　在这篇文章中所表达的意见是那些客人笔者并不见得搜索引擎土地。作者的工作人员在这里列出。