谷歌的第五次年度会议在曼彻斯特，英国 – 谷歌@曼彻斯特 – 锯满屋子机构的员工，技术爱好者，商务人士和记者通过一系列的谷歌高管，公司的朋友和会谈领导的？一些领先的企业名称。

　　以下是主要外卖：

　　谷歌的北方机构的负责人安迪·巴克拿到球通过读取通道从私人旅行日记，他不停地在2004年，显示了巨大的滚动跃起自那时以来，科技世界已经提出，往往是理所当然的。

　　智能手机的出现，MP3播放器遮盖了CD和MD播放器，并书面杂志由博客征服和视频博客只是三个例子。

　　VP和谷歌英国和爱尔兰艾琳诺顿的董事总经理则接手，钻研稍微详细介绍的真正了不起的变化，世界正在经历归功于技术。

　　我们现在与我们每天随身携带智能手机有更多的处理能力比阿波罗13号登月的电脑，她说：。到2020年，谷歌希望看到每个人在连接以某种方式在世界 – 今天，只有大约2.7十亿人连接。

　　而我们看到的是不是一个短暂的泡沫是什么，诺顿主张：“虽然变革的步伐正在加快，以一个惊人的速度，改革的步伐永远都不能像再缓慢因为它是今天。“

　　而且它不只是看到了能够达到全球观众从未有过的企业受益。

　　观众被鼓舞人心的超级马拉松选手西蒙·惠特克罗夫特后处理，以演讲。在17已经失去了他的视线，西蒙着手利用技术，他的优势，这使得？他追求一个新发现的爱好 – 运行。

　　运行时，独奏，他运用了应用RunKeeper既是距离标记和安心的存在，并与正在进行的谷歌眼镜和谷歌的Tango项目的创新（在3D绘制建筑物内部），可能性是无限的。

　　艾琳诺顿总结了谷歌的当前位置通过描述这家搜索巨头的公司，已“被单纯的高科技公司，演变成是什么，我认为基本上是一个创新公司。“

　　这是很难与她争辩。似乎每一个离家出走的，商业上可行的成功的公司，如搜索或Android，他们有他们已经投入生产再过十年想法纯粹是为了看看他们是否可以让他们工作。

　　谷歌[X]，该公司的部门为这些“大胆创新计划”项目，决定它通过寻找项目的三个指导原则等距工程对； 在世界上巨大的问题，需要修复，彻底解决这一问题，并突破性的技术，可以使该解决方案可行。

　　项目龙和谷歌的自动驾驶汽车只是两种类型的这种创新的。谷歌的预期[X]是不是成功的一个，但失败的； 约翰·鲁尼，网站可靠性工程师，说：“如果[谷歌[X]项目不失败，我们不够努力一半。“

　　谷歌还成功地将搜索的一个方面，一旦似乎很花哨的，不可能永远风风火火，语音搜索，成为一个真正的替代键盘。

　　诺顿告诉观众简单地“只是跟谷歌”。如果有任何企业是真正的怀疑需要把重点放在长尾和短尾关键词，谷歌在语音搜索的信念应该让他们重新审视那个位置。

　　由英国广播公司商业分析师斯蒂芬·麦戈文主持的一个小组的谈话又看见三个行业领导者？分享他们已经看到了什么？大企业努力适应新的技术时代和小公司采取这一趋势的优势。

　　通过笔者的Rasmus Ankersen给后来的演讲旨在类似的话题，他谈到为什么自满是如此难以避免时，公司一直在顶部的持续一段时间。

　　这方面，它有搜索营销的影响的更详细的讨论，可以在我的其他的写了从会议中找到。

　　波士顿咨询集团的多米尼克现场讨论与五大展示广告客户，这不仅展示了纲领性重新定位能力，互联网是现在能够进行一个迷人的最新研究，但令人难以置信的潜力，这对广告主。

　　完整的研究可以在这里找到。

　　最后，德里克斯科比，YouTube品牌主张的负责人，谈到了YouTube的生态系统是如何因为该网站在2005年成立以来发展。

　　斯科比表示？现在生态系统已经成为用户，内容创作者和品牌之间的三方关系，然后采访了三位YouTube明星和泄露一些共同特点？在该平台上最成功的品牌之一：

　　他们不只是创造内容的周边产品，它们围绕他们的激情这么做。红牛和他们的极限运动主题就是一个很好的例子。

　　许多在不到一分钟的最成功的品牌视频时钟的长。

　　视频系列工作特别好，因为这样做有他们周围建等内容的影片，如用在视频的结尾呼吁行动任务。

　　他们往往工作与现有的YouTube“名人” – 但对于合作是成功的，它的目标内容创造者，真正补充的品牌是很重要的，和品牌必须允许创作者把创意领先。

　　在这篇文章中所表达的意见是那些客人笔者并不见得搜索引擎土地。作者的工作人员在这里列出。