面对现实吧 。。。长期的SEO报告可能是乏味阅读。
然而，搜索引擎优化报告也是你做什么重要的组成部分？- 所以你怎么能帮助？主要利益相关者（如C-套件）吸收？突出的？信息和更好地了解你所带来的价值没有把他们？睡在自己的办公桌？
答案很简单。编译你的损益（P＆L）数据转换成醒目的图表。大家都知道，一张图片描绘了千言万语 – 和视觉数据的形式简洁，美观，并且易于消化的图表可以回答的高管绩效核心问题和趋势，只需快速浏览。
想要打造SEO报告您的C – 套房高管想读？ 这里有一些？图表，将照亮他们的日子。
快速注：如果您？不是？能够从你的客户得到的收入数据，你可以使用转换如下图是可接受的替代。
图表不仅清爽容易阅读和处理，他们也清爽容易地创建。因此，没有理由为什么你不能与新图表每周更新高管。
这些将帮助C-套房觉得在循环，给他们您遵守计划的信心，同时也可以帮助你的情况，如果你需要一些额外的资源，为一个月是。
创建图表简单得不能再简单，因为你可以使用你的数据已经收集：
以潜在客户和转换，以及收入（如果你有这样的），并通过周绘制出来。
如果你有目标或收入目标，描绘出这些并肩前，让主管可以一目了然，你是如何跟踪一周看？至？周。
此外，显示你的进步，以及通过映射出来一个滚动的90天的基础上，目前的成效。
最好的部分？ 一旦你的图形设置，只需要一两分钟，每星期放在一起。
你可能会进一步？通过在注释中增加突出显示所有关键的发展和行动加强这方面的每周报告，以帮助回答“为什么”背后“是什么。“
这个信息丰富的图形回答，否则将采取文字大块的解释（和发送你的老板，入睡时）的几个问题。这里有一些问题的注释图可以回答：
如何是我们目前的表现？
怎么会有我们的努力取得进展？
什么已与相关？显著下跌或在性能提升？
从观众的角度来看，这样的曲线图只需要大约90秒，读取（某物的C-套件可以很容易地进入狭槽的一天）？但将离开观众？随着形势的深入了解。这些图也非常适合踢了SEO团队会议，迅速得到大家在同一页上。
每月报告共享？与高管损益的进步，使他们能够评估您的月度绩效并查看即将实施的战略高级别视图。
有几种不同的方式，你可以在一个醒目的图形呈现月度信息。这第一个条形图显示收入进度逐月相比，你的目标。
以下是如何创建它：
选择一个时间范围，最适合您的需求。一个为期六个月的观点通常是足够的，但您可能需要根据您的客户端上进行调整。
绘制这些六个月的实际收入，通过一个月的数据（包括最近一个月）。
绘制预测 – ？或替代地，趋势 – ？对于即将到来的2个月收入数据。
如果你有包月的目标，在图形中绘制这些以及。
此图是有用的，因为所有主要的过往业绩数据就在这里； 高管就不必寻找和开辟以前的月度报告，以获得性能视图。此外，增加的预测在接下来的60天，我们可以设定预期的表现来。
另一个易于消化方式本每月信息是在一个线图的形式。下面的例子演习甚至深入到你的表现，对目标，为近一个月来绘制营收表现，也期待在预测下一个月。
该图显示了月末业绩和营收预期由周为即将到来的一个月，而注释大纲什么样的战略将被部署和？时，以及这将如何影响收入。
您可以使用您已有的数据很容易地放在一起这样的曲线在五分钟。就是这样：
打破当月和下月到每周块。
加入您的实际收入到图形启动。
然后，如果你有收入目标，描绘出这些，太？（或者使用一些投影数据）。
在你的SEO报告中使用的图表是双赢的每一方。CEO们会发现，寻找通过SEO报告可以是一种乐趣，而不是一个苦差事，节省了他们的时间，并给予他们所需要一目了然的关键信息。
对于上市公司增发，图表让您清楚地表明您如何SEO工作直接帮助公司开发，与高层对准你的目标和你赢得他们的信任和尊重。
而这还不是全部。通过保持收入前的，心灵的，所以你可以在你的策略选择和确定优先次序的过程更加注意，确保你只对事物创建这些P＆L的图形和图表，你也可以更好地规划每月的战略焦点可以有最大碰撞。
最后但并非最不重要的，利用直观教具显著精简干量复制你需要为报告写。使得它不仅更快，更容易的高管，也为您更快，更愉快。
在这篇文章中所表达的意见是那些客人笔者并不见得搜索引擎土地。作者的工作人员在这里列出。