最近，我对内容进行了车间设在布拉格的一家公司。因为我在捷克共和国讲上次的经验没有去，以及我所希望的，我觉得紧张吧。
为什么不？ 我不得不承认，我没有采取所有步骤我应该确保我的链接建设研讨会的内容是观众想要的，预期和需要什么。我不会说这是一个彻头彻尾的失败（如几个人告诉我，他们认为是有益），但总体来说，我也明白，在一定程度上，我没参加。
你可能会问，“这是什么都？做链接建设？“
那么，事实证明，成分建筑？运行？一个成功的研讨会是一些您需要创建和推动伟大相同的人的，？联？网页内容。
在我的工作室的情况下，我没有正确研究我的观众 – 因此我的内容没有做什么它应该有，这是教育和填补空虚。这是从失败的没有什么不同，我们看到，当我们写的内容被拒绝，或者是条死胡同。这是一个从指着一个网站管理员，您的资源，被告知，这是“没有合适人选没有什么不同。“
想想从吸引别人的目光在你的内容的任何其他方法追求的链接，因为没有不同的。如果失败了，你创造一些有用的，人们喜欢的目标将无法实现。你可能不会得到相同的结果（业务/客户/转换/视图/链接），你将不得不如果它是成功的。
当我们已经做了很多次的东西很长一段时间 – 无论是建立联系，制作影片，在网站上或类似的东西固定的技术问题 – ？我们不能放慢脚步，考虑我们可能会忽视的东西显著的事实。
我觉得这是事实跟我在一起，它的发生与我们为客户做的工作。我们已经写了什么我认为是未曾被放置或社会化，因为我们错过了一些东西真的很不错的内容块。
我最近被要求贡献一块约最常见的原因是内容？拒绝，我的回答是这样的：“这篇文章是不是深入不够的，我们需要做更多的研究。“
知道了，我为什么不这样做我自己？ 为什么我想的话我们的客户？ 最重要的是，如何解决它，防止它？
第一步是永远，永远，永远，进一步挖掘到的批评，意见和拒绝。找出你可以做的更好。不要只是生气或生气。什么人退一步，看看在说，并试着从他们的角度来看事情。在我的工作室的情况下，我能怎么糟糕，我已经感到打滚关于让参与者下来 – 但相反，我决定真正读懂他们的反馈并仔细查看？我是如何做到的事情，为了看到我错在哪里。
其次，计划进行初步研究更多的时间。我喋喋不休这个不断与我的团队，但我没有做我自己。我做了假设的方式，我做事情有异曲同工之处，足以事情在其他国家的行业所做的那样的错误，我应该花更多的时间在看他们如何工作，什么方法，他们使用。我应该推动有关我的观众更多信息。
问别人查看你的工作，无论是在客户端，在那里你希望的内容或同事放置站长。我通常不这样做我的文章，但是每当我这样做，我觉得？该反馈使他们好多了。通常情况下，当我们为客户创造的内容，如果我写我自己，我有我的丈夫（我们的CEO）审查。如果链接建设者创建它，我总是审查。那么，如果我们把它放在那不属于我们的客户网站，网站管理员显然回顾它。不要以为任何你创建是它可以是最好的。
注意：？我们在全公司的非公开协议进行操作，所以我不打算给客户端的细节。这是我的选择，作为一个企业主，但我希望你仍然可以得到一些见解不知道客户的身份。
最近，我们创建了一个网站的一些内容是销售软件。我们已经成功地用这从过去的客户端，但我们的文章被拒绝。原因？ 尽管我们写它为我们的想法是，现场的观众，我们犯了一个错误：我们误解了分配； 我们认为我们正在创造一个B2C观众的内容，当它是，事实上，一个B2B的观众。
相当大（笨）搞错吧？
我甚至审查其中的内容将被放置在网站。我会阅读所有关于他们，看了很多，最近的文章，但仍然没有拿起这个事实 – 也许是因为我太专注于确保我们直把我们的所有事实的文章。
在这种情况下，网站管理员当即指出为什么没有去上班，所以我们知道的原因，并与内容的第二版本的修正它。在某些情况下，但是，我们真的必须按有关详细信息。
谁是我的听众？ 正如你可以看到在我的工作室的例子，我不完全知道观众。我只是想，“哦，他们是营销，”但我没想到，“嗯，他们是在一个不同的国家，那里的东西可能会有点不同了，”所以我真的不明白他们是谁。
什么空白需要填补？ 我有一个最近的人谁问我要对内部链接，我找不到任何的最佳做法好文章聊天，所以我说：嘿，你为什么不创建一个？ 如果你不能找到一个话题的权威一块，这是一个好兆头，如果你创建它，它可能是很成功。
我应该如何最能代表我的内容？ 视频，信息图表，资源指南，列出岗位？ 同样，这关系到学习谁是你的观众。看什么类型的工作内容最好与某些观众和垂直。
当然你测量某种方式对你的内容的成功，通过看内置链接，新客户，转换，电子邮件申请人数等。但是，你总是需要确保我的监视内容的提及。失败并不总是因断然拒绝。
请确保您有设置为您创建的任何内容（包括品牌，URL和作者，至少），读警示人们在说些什么吧。我总是建议同时使用Talkwalker警报和谷歌快讯，但你也应该监视社交媒体。
上阅读内容或你的内容的条评论，如果有任何。哎，它不会伤害到他们响应。
正如他们所说，你不能总是只见树木不见森林。有人说，你从失败比成功了解更多，我一直强调我的员工一个最主要的是，以某种方式失败了，他们不太可能重蹈覆辙。
在这篇文章中所表达的意见是那些客人笔者并不见得搜索引擎土地。作者的工作人员在这里列出。