SEO和数字营销是令人难以置信的复杂，和数字领域是在不断进化和通量。新平台。新的竞争者。营销的新的世界的发展，但管理和适应变化的过程并不总是跟上。
有许多来自制造业和软件开发的世界在这里学习。新的项目管理策略已经进化出了革命性这些行业。我们很少听到关于营销的世界这些方法，即使他们？非常适用于搜索引擎优化和数字营销的不断变化的风景。
在这些核心方法是一个强烈的愿望，检查和调整，杜绝浪费，争取不断改善。这个数据被耦合以敏捷的方式，这导致速度的提高，在成本和改善的结果减少。
在这篇文章中，我将讨论的Scrum，我们在我的公司使用项目管理策略？管理客户的项目和改善我们的内部流程。我解释什么Scrum是和细节我们如何采取这一框架（通常用于软件开发），并将其应用到我们的SEO和数字营销项目。
Scrum是一个轻量级的项目管理方法，帮助小团队开发复杂的软件系统。Scrum是通常用于软件开发的，但它可以为任何从房子改造工程工作管理营销活动。
Scrum团队通常由几个人谁在工作的短脉冲，被称为“冲刺共同努力的。“这些包括冲刺时间进行审查和反思，与驱动目标去除浪费时间和精力，同时追求不断完善。
Scrum团队只有三个不同的角色：产品负责人，Scrum Master的的和团队成员。这三个角色共同交付项目的既定目标。
产品？业主/业主
产品负责人对项目的总体远景和目标。他们专注于最重要的工作努力推动项目。也就是说，产品负责人优先，将提供结果的任务。通常情况下，产品负责人将以客户的需求，然后将它们添加到待办事项列表（在Scrum中被称为“积压”）。
在市场营销能力，我们指的是产品负责人作为项目业主。
Scrum Master
Scrum管理员（很酷的名字）的存在是为了让事情尽可能快移动越好，除去团队成员有任何障碍，做的工作。该团队的交付始终是项目和目标，但在Scrum Master的专注于提供高绩效的团队。
Scrum管理员将帮助团队成员了解Scrum的工作以及如何思维敏捷应用到项目。Scrum管理员应始终可用，以消除任何障碍，一个团队可能面临。
Scrum管理员是不是Scrum Master的头衔给你兴奋的老板（以防万一，并准备好电源跳闸！）。在Scrum Master的是知识最渊博，经验丰富的团队成员，谁帮助以最有效的方式别人工作的人。该项目尤达！
队员
所有的敏捷团队的骨干是的，当然，团队成员。这些团队应该对工作能如何做绝对的权威。当然，项目业主和Scrum Master的帮助，并设置优先级，但球队应该根据自己的实际实施工作。
对于敏捷团队要取得成功，必须由谁拥有所有技能的人员的那支球队需要做的工作。在数字营销能力，这通常意味着SEO，PPC，社会和内容，具有一定的分析和转化率优化技巧的好措施抛出。
虽然队将有特色，他们必须共同努力，以实现最终的结果：项目目标或目的。这将意味着，虽然大多数人会很快发挥自己的优势，将有次当人们芯片和帮助在可能沿着作为移动一切尽可能。
这里的关键外卖是，重点应该是做的工作，而不是做我的工作 – 而产生的结果，而不是只是在做工作。
项目业主及的Scrum Master
在礼帽（我公司），项目业主和Scrum Master的往往是同一人。通常情况下，这个人也是数字营销策略。通常情况下，这是我。不是说这是你应该还是要做到这一点，但是我们发现这个工作最适合大多数项目。
该团队使用了一系列的工具，使这一进程可见的所有团队成员，并加快成果。
项目积压
该项目积压是所有工作的列表。理想情况下，这些将被连接到一个明确的交付或客观。我们要保持与客户的实际目标上的一天到一天的SEO工作的细节是连接（多业务），而不是集中。
项目业主应当责令优先任务。也就是说，在电路板的顶部故事是优先级最高。这些高优先级的任务应该是足够小，它们可以捡起来，并通过团队成员的工作。任务降低在案板上可能还没有完全充实，可以是更高级别的 – 只记得，他们动起来名单，他们将需要更明确的界定。
项目任务都应该有以下信息：
经营目标
需要做什么
工作/时间单位
验收标准
冲刺积压
工作被分成通常被称为短冲刺周期。冲刺可以是一天，一周或一个月，但通常不再。对于一个机构，那里是一个专注于多个客户端，冲刺可能很短。例如，一个五冲刺？天可以每个月进行针对客户端。
项目任务由项目业主从项目积压搬进冲刺积压。然后，团队成员可以决定如何最好地应对工作在当前冲刺。
烧伤图表
刻录图是一个可视化工具，显示时间和范围之间的关系。如果项目有五个？人们对于一个为期五天的冲刺，它200小时可能有工作的（或单位）。该燃尽图显示了如何随着时间的推移，工作完成。这可以在是一个强有力的激励工具和东西向业主及Scrum Master的一瞥，并提供输入。
烧伤图表更大的项目，那里的工作，在一段持续时间内完成工作，但它们可以帮助一支球队看到了进步。在每一天结束的时候，工作单位，以显示对已完成任务的燃尽图。这不能利用小时为这样的，而是估计小时基础上完成任务。
该燃尽图然后给出了视觉反馈，如果球队步入正轨，并帮助给他们一个微调，如果他们不。这有助于球队拧成一股绳当不上轨道和驱动器团队的幸福当事情进展顺利。
视觉任务板
敏捷项目管理的一个重要方面是可视化，需要做的工作。这让所有团队成员可以方便地查看和审查，需要做的工作或正在进行中。对于当前的工作周期（冲刺）任务从项目积压移动到任务板为团队成员的工作。
最简单的电路板有三列：
去做
干
完成
任务简单地一刀切感动，因为他们都在进步（通常使用便签）。团队成员可以看到大家都在做，？交流和互相帮助。而项目业主可以快速，方便地看到进步的团队正在。
工作是在被称为短跑短时间解决。冲刺的长度可以变化，而这正是使用这种用于营销机构与众多客户的不同使用此软件开发团队最（甚至为推销一个团队统一目标）。
最终，你的冲刺或循环就是你把整个项目的一小块一小块的护理固定的时间段。这可能是一个人一个月做一天或一个团队在做某件事情扎实一个月。这里最重要的外卖是，我们正在检查和调整我们的工作实践，并从学习。
冲刺阶段通常包括：
Sprint计划 – 会怎样做
每日1次（或争球） – 不超过15分钟
Sprint评审 – 展示成果
回顾 – 找出几个能提高成绩的战略转变
让我们看看这些独特，看看他们对整个过程是如何促成。
Sprint计划
当一个项目有优先级的任务积压，这应该是很简单。项目业主可以确保任务是准备要工作，和团队成员接他们。随后的Scrum Master可以支持的球队有任何问题或问题。
你有两个问题在这里回答：
我们会怎样做冲刺？
我们将如何做？
规模是很重要的位置 – 如果这是一个为期一天的冲刺，然后用10分钟时间规划。如果这是一个星期的工作，然后花几个小时在你的冲刺计划。
每日1次（或Scrum的）
每天的会议，或Scrum的，是过程的一个组成部分。我们的想法是，这应该是短暂的？（15分钟最大值），而且往往这些会议举行站在确保简洁。
这里的主要目标是让每个团队成员的细节他们做了什么，他们今天所做的，他们遇到的任何问题或拦劫。问题并不在本次会议上解决，而是一个团队成员可以说明一个问题，另一个团队成员可以保证，以帮助他们解决这个问题。
这推动交流和知识共享的流程，并确保拦劫被迅速取出。
检查和调整 – 检查了会议，会后适应。
在与多个客户端的代理设置，这往往意味着我们正在用过程中的问题，并一直在努力优化和改善背后的各种营销活动的过程。
Sprint评审
这是成就详细，并连接到目标。如同我们使用它的机构，这往往形成我们的客户报告的基础：？我们所做的，它是如何帮助我们实现我们的目标，我们将在接下来的工作周期下一步怎么办。
回顾
追溯是在每个冲刺周期结束时举行的一次会议。在礼帽，这是我们做的事情在每个月底。在这里，我们真的希望检查和调整我们自己的SEO，PPC，社会和内容营销流程。
什么这个月期间学到？
为什么我们有什么问题，这个月？
我们如何能够改善？
这并不是生成任务的长箩筐。相反，思想是确定一个或两个小的战略改进过程。这往往需要一个或两个问题的形式对每个战术方法。
检查和调整。连续的提高。这是关键，做更好的工作，为我们的客户和获得更好的结果。这些也是关键保持漂浮并在迅速发展的数字营销景观的新机遇顶部。
这里神奇的是，当所有这些小部件的协同工作。每天的Scrum帮助团队不断检查，调整和共享知识。这消除拦劫，并创建快乐的团队。回顾性有助于着重突出战略性地方可以改进下一个月进行。
在礼帽，我们有一个巨大的变化，客户群。我们有使用我们像本地搜索引擎优化的单一战术渠道的公司，我们有信任我们的客户照顾SEO，PPC，社会和内容营销。这意味着客户可以有一个团队成员照顾他们的工作或更大的团队与几个团队成员。
运用经典的敏捷方法在这里是一个有点困难，并需要一些调整的基本模式。在这里，我们用思维敏捷，审查和改进我们的敏捷营销方法：检查和调整，进行策略性调整。总是有改进的余地，所以我们为之奋斗。
以下是我们如何往往把这一实践为我们自己客户的概述：
项目积压
要知道做什么，我们需要确定项目积压。这通常是战略家的工作，往往会涉及到审计。作为一个SEO项目的例子，我们通常会做一个详细的SEO审计和创建任务列表。我们也将着眼于创建一个基本的数字营销计划，这也将细节的各种行动要点。
然后，项目业主将这些任务的优先级到项目积压。
Sprint计划
对于客户的任何给定的冲刺周期的工作，我们会选择从项目积压优先级最高的任务，并把它们添加到冲刺计划，这个未来一段时期。
任务板
我们这里有一个双面的方法：
我们创建数字板使用嘉尚每个项目。？（从历史上看，我们使用Trello – 无论是免费的。）然后我们就可以有意见，并保持关于数字板上的项目沟通和信息。该委员会的所有追随者都惊动了，每当有更新，所有的信息是从电子邮件保存在一个集中的地方走。
我们还使用实际板与内部流程和大型项目即时贴。这可能会在体位重新创建并添加有注释，但物理董事会作出的工作和进度可见。
理想情况下，我愿意把两者结合起来，并使用投影机直观地显示板，但集中在一个地方的所有变化 – 两全其美。
做的工作
团队成员做的工作。无论我们如何成为高效的工作仍然有许多工作要做。
每日Scrum（15分钟）
我们每天的Scrum，每个人的详细信息，他们昨天的工作是什么，他们正在对今天的工作，以及任何问题，教训，改进等。当一个团队成员宣扬一个问题，另一个团队成员（或的Scrum Master）将在每天的会议结束后安排专人帮助。当一个团队成员克服了一个问题，即知识共享快。这使通信强劲的流动和创造幸福，乐于助人的团队。
Sprint评审（报告）
Sprint评审形成我们报告的基础。一个人或一个小组将审查做了什么，结果是什么，以及我们下一步需要做。我们还可以看什么指标/关键绩效指标，我们希望看到这项工作完成后运动。
回顾
我们必须在每月底的回顾性会议。通常情况下，我们正在完成的工作，成绩，问题和我们能做些什么，以在每个通道内的所有战术通道和子任务提高。什么链接建设工作？ 在什么地方工作SEO？ 什么在付费搜索合作？ 什么社会广告合作？
在我们的回顾中，我们回顾每一个客户作为一个团队，并期待在距离冲刺复习资料。然后，我们会审查所有的内部流程的每个营销活动。
在这里，我们试图找出浪费的时间和机会，在我们的流程和客户工作的改进，所以我们可以提高我们为客户创造的结果。最起码，我们不想重复错误或重复下去，我们没有看到结果兔子洞。
学习考察和适应是关键。无论是整个战略没有执行或给定客户端具体的做法是不交付货物，该检查允许变化。什么行之有效的一个客户端可以在其表面再落空。
创建“视察，并适应”文化提升你为客户做的工作，帮助现货的问题或浪费时间/精力更快速，更确保你做最好的工作可能在任何时候。
我们仍然在适应我们的方法。嘉尚任务板。投影仪，使这些数字板集中和看得见的所有。合并项目业主和Scrum Master的角色。我们不断地鼓捣并进行修改。有时，他们的工作。有时候，他们不。检查和调整。
我们在营销环境中操作，其中的变化可以迅速并可以留下来的慢。检查情况的所有营销活动，确保您有足够敏捷，以发现机会和应对发展战略优势。
旧的80/20规则在这里是关键。努力的百分之二十创造80％的价值。这也意味着，80％的花费往往是浪费时间或肯定会提高工作效率。通过努力，以确定我们的做法较弱的区域，与那些真正交付以来，我们可以更好地集中我们的时间，并提供更好的结果。
什么这个月的工作？ 什么没有奏效？ 真正交付？ 可以在任何时间更好地用？ 单独来看，我们经常知道答案，因为我们正在做的工作和看到的结果 – 但是这种表面检查他们，所以我们可以作出这样的战略改进。
持续改进也很关键。在为您的客户更加改进的结果小反复修改内部流程结果12个月。知识和解决方案的共享，确保不断完善为您的团队成员。团队成员撞倒，似乎以前无法解决的问题创造快乐的团队。通过知识和辛勤工作队解决客户的问题创造快乐的客户。
SEO是一个黑盒子。数字营销是非常艰难。因此，许多移动部件。检查并适应杜绝浪费，集中精力做工作，争取不断改善。
这个过程帮助我的机构做的更好的工作比以往任何时候都并到我们在疯狂的，多渠道的理智一定程度上保持，千变万化，数字营销的相互关联的世界。
机会是，敏捷方法能帮助你提高营销项目，无论你是一个机构或一个内部营销。当然，如果你冠军的办法，你要叫自己“的Scrum Master” – 这？它始终是一个巨大的胜利。
我喜欢使用敏捷实践的人听到，以提高自己的营销努力。打我的Twitter，？LinkedIn？或者通过笔者接触的形式，让我们看看，如果我们不能检查，调整和完善，2017年我们的SEO和数字营销力度。
在这篇文章中所表达的意见是那些客人笔者并不见得搜索引擎土地。作者的工作人员在这里列出。