品牌和机构：由于市场刚开始的时候动态二重奏。我们都有过良好的合作关系，不良的人际关系和良好的关系变坏。是什么让一些品牌/机构的伙伴关系非常成功，而另一些失败？ 这SMX西会议探讨了成功的合作关系，以及如何的支付采取这些合作伙伴关系更上一层楼。
在联合发言中，莎朗·康纳（搜索引擎营销策略欧特克）和乍得金里奇（在先知互动资深SEO经理）相比，品牌/代理合作关系，约会。他们回顾过去的关系，并指出，这不只是工作的人不能证明随着时间的推移值。他们也承认，很容易指责对方未能执行或未能到场的价值，但建议合作伙伴找出了问题，所以你可以找到你的“型”，发现在未来的权利比赛。
从一开始就期望对齐。开始双方都希望和期待同样的事情的关系设置了合作成功。保持品牌和代理之间的通讯畅通的诚实线贯穿的关系，并找机会分享举报。良好的沟通将继续在整个合作对准品牌及代理。
一旦匹配，取到一个新的水平的关系从清单越来越远。康纳和金里奇？观察到的协作关系是公司专注于解决问题，而不是检查箱子是最成功的合作伙伴关系。另外，不要老是盯着小时，并注意结果。注重结果的伙伴关系将产生更好的结果对于双方。
康纳和金里奇还指出，异性相吸，所以知道品牌或机构的优势重要的是要充分利用合作伙伴关系。品牌往往雇用机构，因为他们希望获得的一群人谁是完全专注于一件事。机构有通过客户端组对数据的访问，并可以预测行业变化或暗示对其他网站合作，创意策略。像这样使用的优势，支持的关系，并寻找方法来克服或解决的弱点，从两侧。
有一个适当的危机管理计划。大纲的职责和流程，因此，如果任何一方需要支付其他的，他们可以这样做无缝继续照常营业。
对齐优先。机构需要帮助品牌了解专注于第一哪些项目，哪些工种必须在其网站上的影响最大。品牌需要传达内部优先级，让该机构知道什么时候工作应转变以适应内部领导或倡议，该机构可能无法预料。
最后，需要给每个合作伙伴的独特方法。每一个品牌或机构是独一无二的，如果双方进入关系记住，这将是容易定制的工作，他们会找到一个方法来创建双方都希望的结果。
接下来，辛迪Yerkie（在惠普全球企业SEO技术负责人）和比尔·亨特（在反方位角咨询公司总裁）谈到一个企业级的公司，惠普内部的挑战。公司离异业务中两个实体，不得不分离现场的资产，以及工艺的巨大挑战。
该小组谈到具体描绘角色的品牌和机构都为伙伴关系设置的最佳基础。他们还谈到了需要有灵活性，这就是为什么在建设时间，咨询时间和特殊的项目是关键，他们的伟大的合作伙伴关系。这帮助品牌充分利用机构的知识，让他们得到了“清单”之外，以及。
Yerkie和亨特创造了彻底的流程，业务的每一部分。这确保最佳实践进行跨部门应用。这也意味着，内部分裂后，有流程和管理从每天一跟随。
亨特建议机构易消化的方式提供建议。机构在提供全面的审计，可以是艰难伟大的一个品牌完全环绕他们的头。在良好的合作关系，机构应该以一种最可行的品牌提供建议，甚至将它们输入售票系统时可能。这样做意味着该项目得到更准确更快速地完成，经常。
品牌租赁机构，以解决问题为他们，他们希望这些机构将积极进取。最积极的机构，但是，感觉就像在工作中的利益相关者。让你的机构来解决复杂的问题，并作为你雇他们是通过包括他们在解决问题的过程和调整激励专家。
变化不会在一夜之间发生，Yerkie说。协作与代理机构相当多，并相信他们能够做的工作，你雇他们做。
在这篇文章中所表达的意见是那些客人笔者并不见得搜索引擎土地。作者的工作人员在这里列出。