WeWork今天宣布购买售票员。Conductor首席执行官Seth Besmertnik认为这是“整个行业的巨大胜利”。
我和他进行了交谈，以便更好地了解两家公司是如何合作的，以及WeWork可能如何为客户(它称之为“会员”)部署Conductor的服务和能力。
Besmertnik慷慨地谈到了两家公司的重叠和共同价值观。“WeWork从整体上考虑它的成员。它一开始帮助各种规模的企业管理他们的存在和文化，”他解释道。“我们虽然不同，但很相似;我们认为营销可以被用作一种做好事的力量。我们希望教育我们的客户做出更好的决定。”
Besmertnik认为这笔交易对SEO社区来说是“巨大的验证”。尽管高质量、可信赖的内容可能比以往任何时候都更有价值，但这笔交易是在有机受众逐渐减少的情况下达成的。
在宣布这笔交易的博客中，WeWork表示，企业客户是其业务中增长最快的部分:
当我们在2010年创建WeWork的时候，我们的重点是那些在我们最初的几个地点出现的初创公司和小型企业。在接下来的8年里，我们在200多个地方接待了数百家世界上最大的企业，如通用电气、万事达和三星。这些大公司现在是我们业务增长最快的部分，占我们会员的25%。
Conductor公司将为这些企业客户提供服务。Besmertnik表示，WeWork将整合营销方案，但没有具体说明具体是什么。他还说，新的营销服务将增加到目前的服务。
Besmertnik补充说，Conductor还将通过收购WeWork的另一家公司Flatiron School提供营销教育。
除了共同的价值观，合并后的公司还有一个更完整的主张。WeWork帮助企业管理他们的实体存在;据Besmertnik称，Conductor将对数字呈现做同样的事情。
很多人并没有立即明白收购背后的逻辑。但仔细观察，就会发现这很有道理。WeWork拥有Flatiron学校，如上所述。它现在还拥有MeetUp。该公司正在构建一系列广泛的教育工具、物理空间(包括MeetUp)和其他资源(现在包括Conductor)，以帮助个人和企业成长并实现其潜力。
Besmertnik把WeWork收购Conductor比作Adobe收购Omniture。“在那个时候，人们不懂;为什么这个Photoshop公司会收购一家网络分析公司?”他说。“但看看Adobe的股票发生了什么。”