建立、发展和维护内部搜索营销团队对任何组织都是一个挑战。
在这个由两部分组成的系列文章的第1部分“如何建立一个内部搜索营销团队”中，我将讨论这些问题，并概述不同的组织结构，这些结构将给内部团队最大的成功机会。
正确的组织结构
当你决定将搜索引擎引入公司内部，或者将遍布整个公司的员工组成一个团队时，第一步就是确定搜索营销团队将关注什么。一旦确定了这一点，第二步就是决定团队将如何与组织的其他部分一起工作。
典型的组件应该包括搜索引擎优化(SEO)，点击付费(PPC)，内容，社交和电子邮件，可能跨越企业对消费者(B2C)，企业对企业(B2B)或两者兼之。
您还可以决定团队应该拥有专门的资源，例如开发人员或项目管理人员，以确保团队工作的项目得到实现。
团队和结构
嵌入的团队
如果您在公司内部有现有的搜索功能，这很可能是您的起点。
A产品区会有自己的SEO和SEM专家，B产品区也会有自己的，等等。可能会有一些跨团队的协作和交流来共享学习、思想和工具。虽然这意味着团队是他们工作的产品领域的主题专家(sme)，但就专业知识和职业道路而言，这确实意味着他们的成长机会可能是有限的。
集中的团队
在一个集中的团队中，他们都向同一个内部搜索团队报告。这可以通过几种不同的方式进行设置。
每个团队成员可能主要负责一个或多个网站或产品领域，在这种情况下，他们将是这些领域的中小企业。
通常，如果团队很小，他们可以操作故障单系统，处理最高优先级的问题，而不考虑站点或产品。
矩阵式团队
矩阵式团队是内嵌式团队和集中式团队之间的“中间地带”。
对于矩阵式团队，有一个内部搜索团队的中心结构，但是团队成员仍然嵌入在不同的功能区域中，就像嵌入的结构一样。通常，他们被“点划线”到他们的产品领域，并将被视为该团队的成员，但将有内部团队的结构来提供额外的支持。
搜索营销应该放在哪里
一旦确定了团队的结构和功能区域，就必须确定团队在组织中的位置。恰当的决策将取决于组织结构的其余部分、你所拥有的流程、你在团队中的职能以及公司的领导结构。
把团队放在组织中不能得到有效支持的地方是没有意义的。
市场营销
考虑到搜索营销中有“营销”一词，这似乎是一个理想的搭配，但将传统营销和搜索营销分开可能是有原因的。
例如，如果搜索营销只在B2C领域有效，而传统营销只在B2B领域有效，那么将它们分开可能是有意义的。然而，将搜索和传统营销结合在一起是有益的，而且应该有助于消息传递的一致性，特别是如果内容创建是在搜索团队的组合之内。
发展&
考虑到搜索所做的工作与谷歌、Facebook和其他在线平台的搜索团队的技术变化或需求之间的交叉，将开发和互联网技术(it)团队直接置于技术组织内部可能是有意义的。请记住，这可能会在搜索的编辑和内容方面造成一定程度的分离，因此他们需要找到一种共同工作的方式。
设计
如果组织有一个设计团队，那么从一开始就让设计团队参与项目，在项目生命周期的所有阶段都让搜索营销团队参与是有意义的。
然而，虽然设计团队和搜索营销团队应该一起工作，但这并不意味着他们应该在组织中捆绑在一起。
搜索营销
在组织中拥有一个独立的搜索营销团队意味着搜索团队可以在功能上与其他团队合作，并在组织中对他们的需求有发言权。
这个团队的领导需要了解搜索营销，并能与组织内其他职能领域的领导合作。他们还需要跟上搜索引擎和社交网络的变化。
现在，您已经为内部搜索团队确定了适当的组织结构和层次位置