现在我已经运行了10年的搜索营销机构，并在这段时间里，我学到了很多宝贵的经验教训。
大多数企业的目标是保持盈利和收入增长。有很多次，然而，当你作为代理或顾问，可能不得不选择与客户分道扬镳。
为了有一个客户端，打破了权力，你所需要的力量终止合同。
所以，当你写你的合同，确保他们有一个终止条款，它是明确的阐述。确定的问题，如：
在什么情况下可以在合同提前终止？
多少通知书必须由一方终止时给予对方？
不每一方都有责任，什么通知已发出后？
这是最适合客户
它的情况并不少见整个行业找到长期SEO合同 – 从6至12个月的时间 – 有没有取消的条款。但有时，客户不得不取消了，我宁愿不烧一桥。
在一个案例中，我有一个客户？这是有困难留在企业由于外部市场？压力。客户端在一个显著速度裁员，而试图找到一个解决方案，以阻止出血。我们讨论了客户端的情况，我同意终止合约早盘他们。
莫非我已经迫使他们和他们保持原来的合同协议？ 绝对。但它不是？正确的事。
我们离开了良好的条件，我也知道这名前客户高度讲我们公司的，并建议我们给别人。这是道德？行动的过程中采取。
这不是一个好的人品飞度
我曾经有一个客户是非常不尊重我的女客户经理的头两个星期一起工作的内。客户端的基调是不可接受的。试图鼓励客户以更专业的方式进行沟通后，事情并没有改变。
作为一个机构的所有者和管理者，我负责我的工作人员和他们的幸福在工作。我不能容忍我的员工的无礼对待。
与此客户端的头两个星期，并几次讨论后，我结束我们的合同，并退还所有的管理费。很显然，客户端是不是一个好性格适合我们，我们需要释放该客户找到合适的契合。
你不赚钱
一个错误我经常看到很小的SEO公司提出的，是不是在客户端或项目的基础盈利能力跟踪。通常情况下，只要把公司作为一个整体是盈利的，有关于每个客户或项目的盈利很少关注。然而，这是一个很大的错误。
理想情况下，每一个客户和每一个项目应该是一个有利可图的企业。否则，它就像支付客户端工作的特权为他们！ 你在生意赚取利润，所以使它成为一个明确的目标。
这往往会影响盈利能力的一个问题是一个公司如何成长和随时间的变化。您的运营费用，成本的增长，因为你的公司的增长，因此会影响利润，如果价格不反映新的费用。这是一个大约九年前，正是发生在我身上。
我们在经营的第一年，我们曾在房间里我们的车库上方。我们的管理费用很低 – 无租金，无停车费等等。但是，随着我们的员工成长，我们搬到办公楼。紧接着我们的运营成本上升，自然，因为我们采取了像房租，电信和更多的费用。
然而，我们对现有的合同收入没有增长。我们有自动续签合同，所以每年往往也并非需要重新签订合同或重新审视定价为客户。
在一个点上，虽然，我意识到，一个特别的客户仍然付出了非常低的月租费。事实上，每月的费用是总成本只有33％的服务，合同。我赔钱，快速失去它！
我接触的客户和我们讨论的情况下，企业人士商务人士。我告诉他，我只好以增加其费用以支付每月费用或终止合同。
他明白，但他选择了有我终止合同。我们离开与可引用客户良好的条件，但我们公司刚开始长大了他的预算。
客户端是做一些非法的或不道德的
如果您发现您的客户端做一些非法的或不道德的，它很可能是最好的公司从客户和潜在的关联与非法或不道德活动分开。
它最近来到了我的注意，我们的客户没有遵守他们的非盈利性组织适当的会计惯例。该集团被指控误导捐助者为他们的捐款是如何度过的。
我做我的研究。我采访的前雇员，并宣读对此事的许多文章。最后，我觉得？如果指控是真实的，那么实际上，我们是在不经意间虚报有助于吸引新的捐助者与广告当前邮件。我决定这是最好终止关系。
理想情况下，分手绝不会是必要的。但是，人们的变化，所以做企业和他们的需求。
这取决于你如何组织合同和您的企业如何发展和变化，你可能需要偶尔终止合同。在10年，上百我在这段时间执行的合同，我只终止的客户合同四次，一切都是绝对必要的情况下，。
作为一个企业，你必须决定什么是可以接受的，哪些不是，然后写你的合同，以支持自由终止如果您需要。
在这篇文章中所表达的意见是那些客人笔者并不见得搜索引擎土地。作者的工作人员在这里列出。