令人惊讶的是我怎么经常有与只关注他们如何投资$ 1拿回$ 3以上在一个月或更少的人交谈。听起来很不错，当然，但问题是，你的竞争对手的每一个可能追逐同一$ 3，让寻找这些机会，并成功地执行他们的是更为困难似乎比。
相反，随着投资的项目的概念，即不具有半年以上的回报。有少得多的公司愿意这样做，但这里的东西：这是什么使得这些机会，使真棒。试想一下，福利如果您集中精力于一个方向，您的大部分比赛没有追求的意志。
那你在哪里建立竞争优势，为您的企业让你在一个地方。如果很难对你的竞争对手复制，并且可以继续加强领导，你已经建立，这就是你所谓的“可持续的竞争优势。“
在今天的文章，我要解决的持续竞争优势的重要性，以及这些机会在于SEO和数字营销的世界。
最后两个词是大多数人的理解相当容易，这就是有得的概念，你的竞争对手做不。第一个字是其中绝大多数公司的奋斗，未能建立一个可持续的竞争优势是一个重要的原因，许多企业失败。
什么可持续性地址是它是否很容易为你的竞争抹去你的竞争优势。换句话说，如果你有一个竞争优势，但它需要不到30天，你的竞争对手的追赶，有多少用呢？
风险资本家希望任何人在努力推销他们获得的投资，以证明自己的竞争优势是可持续的。这是很有道理。为什么在一个企业投资的钱，只有30天，甚至六个月的优势？ 风险投资公司希望有一个长期的可持续的竞争优势，以及你是否拥有投资人，你也应该这样。
有许多方法来建立在数字营销可持续的竞争优势。这里仅仅是一些想法：
您（或您的企业）可以成为一个媒体和影响者索要报价在他们的内容包括：？ 在许多行业，这将导致持续的基础上真棒知名度，因为你们的市场空间将会导致很多相关的文章提到和链接。
我证明了这一点在我们最近的研究中，？链接仍然举足轻重。获得足够的链接，你就会有一个杀手级的链接配置文件，这是什么使得这个优势的一个大问题为您的数字营销策略。在该链接配置文件的缝隙建立足够的，并且它可能需要一个竞争者年赶上。
有很多方法可以做到这一点，如组装的用户评论数量庞大（例如：亚马逊和TripAdvisor）。可用的评论数量，以及这些审查的质量，是这两家公司一个很明显的区别，这是非常困难的其他任何人复制他们有什么。
另一个想法是令人难以置信的好的内容上投入了大量。例如，考虑零售网站的例子。
长期以来，上市公司增发也注意到了挑战，具有完全相同的产品说明如同许多其他公司卖同样的产品。这导致许多企业投资于那些重写产品说明，但在这一切结束时，他们改写内容没有提出任何新的信息。这不是大大优于内容； 这只是文章纺纱的新形式。
考虑不是获取有关如何使用产品或服务在页面上专家意见。或者让用户对他们如何使用产品提供内容。这些都不是容易的事，但如果你投资它和你的竞争对手没有，你能获得在竞争中取得优势的关键。
做到这一点的另一种方法是持续性地投资于高端内容营销策略。凭借我们在数据驱动的研究投资，这显然是一大焦点，石庙。
它将，当然，可能是你很难决定建立在Facebook上占主导地位的存在。机会是，你的很多的竞争已经存在，你可能已经主动有作为 – 所以这是一个有点晚了，决定做它在Facebook上。
但考虑拥抱一个新的和即将推出的平台，别人不活跃尚。当社交媒体平台是新的，其采用的水平是不确定的，这是令人惊讶的容易建立一个杀手级的存在有。一个新的社交媒体播放器尝鲜容易涌向拥抱新的平台品牌，其独特之处。但是，随着社交媒体网站/应用进行了更成熟，这已经不再那么容易复制。
如果你能早跳，你可以为自己做的相当不错。这方面的一个很好的例子就是最好的？取得了与Instagram的做。
这是另一个领域，企业通常投资不足的，这是什么使得它的机会。有很多方法去追求这一点，包括：
进行可用性测试和实施？在现有基础上改进。用户会记住如果你的网站更容易使用，而且可以让他们回来。
建立一个网站，这是令人难以置信的速度。这是一个特殊的方式来建立一个卓越的体验。要做到这一点的方法之一是考虑实行加速移动页。
做一个梦幻般的移动体验。网站速度是做到这一点的一种方式，但对方采取行动优先的心态。重新设计你的网站，第一嘲笑你的移动体验；？在桌面版本的工作后，才设计的移动网站完成。
这包括许多因素，人们有时称之为“品牌”或“美誉。“核心底层概念实际上涉及敏感连接的是您的目标受众对您的业务，或忠诚或附件他们对感觉。
想象一下，一个世界里，你的行业声誉是如此强烈，人们积极寻求你出去跟你做生意。事实上，这是我们在石庙争取。我们没有销售力。如果你想成为一个客户，你必须与我们联系，并要求。
你打赌！ 这些都不是一夜之间活动。他们需要严肃的投资，以及时间，以显示好处。这就是我喜欢他们。
另一种方式来实现可持续的竞争优势，我离开是拿出那个显著改变人们做事的方式一个辉煌的新思路。Facebook的就是一个完美的例子？- 但显然，想出这样的想法是困难的，取决于是否拥有惊人的灵感。
失败的灵感这个水平，如果你想建立一个可持续的竞争优势，你需要做的是简单的解释，但不容易做到：做辛苦的事情，而且做的比谁都。
它可能不会提供投资$ 1得到$ 3的即时满足，但事实证明，1 / $ 3球通常是镜花水月，很少发生 – 除非你已经建立了一个可持续的竞争优势。
而且这里的东西：你已经建立之后持续的竞争优势，这些$ 1 / $ 3设置倾向于工作更经常为你，因为持续的优势带给你另一个关键的业务特性：杠杆。
在这篇文章中所表达的意见是那些客人笔者并不见得搜索引擎土地。作者的工作人员在这里列出。