上周我坐下来与Search Engine Land的主编克里斯·谢尔曼挑选他的大脑有点什么就像搜索引擎判断土地奖项,他和他的团队的法官寻找,过去敲他们的袜子,是的,甚至是什么让他们感到畏缩。
想看看2020年的大奖吗?我们正式开始接受申请了。检查出来。
凯蒂·乔丹:好的，克里斯，让我们先问几个基本问题——给我你目前在搜索行业工作的快速背景资料，以及你担任搜索引擎奖的评委有多长时间了。
克里斯·谢尔曼:我在1997年开始担任about.com网站的搜索工作，在丹尼·沙利文创立搜索引擎策略后不久，我开始与他合作。从那时起，我们的团队开始了Third Door Media，简单来说就是这样。我从2015年开始担任搜索引擎奖评委。
KJ:你已经为“搜索引擎土地奖”做了五年的评委，现在你已经看到了上百个应用程序——当你在评审提交的作品时，是什么让你坐下来(用一种好的方式)说“哇”呢?
CS:现在很少有人说“这就是我们所做的，不是很酷吗?”，以及我们这样做的原因。看到过程背后的创造力。我们看到非营利组织在几乎没有钱的情况下取得了出色的成绩，这真的令人印象深刻。我们总是看到一些大预算的公司，看到他们在跨媒体方面所做的惊人努力。就像《哈佛商业评论》的案例研究;以下是它的特殊之处和你应该注意的原因。
约翰:不要太悲观，但我们必须假设在这一过程中也有一些失败。要玩另一边，你在提交中读到什么会让你脸掌相接?
CS:我认为我们看到的最重要的事情，也是最常见的事情，就是人们夸大他们的结果。他们要么在做一些他们声称“我们提高了一些基准”的事情，而实际上这是一种毫无意义的统计，并且对活动的有效性并没有直接的影响。[还]用图表做事情，用天平做游戏。例如，当它只需要额外点击10次时，你怎么说它是一条向右的曲线?
KJ:回到应用程序中创造性的重要性，你能告诉我一个应用程序的创造性让你叹为观止吗?
CS:几年前，一家老学校的零售商受到了来自亚马逊等公司的压力——他们自己也在做网上销售，但他们仍然更加脚踏实地。这次活动将他们所做的一切联系在一起，他们基本上向你展示了为什么他们应该成为你的假日零售商。这真的是公司的故事，员工的故事，以及他们为什么关心员工的故事，真的很令人印象深刻。你可以说:“嘿，我明白为什么人们会想在这家公司购物。“这不仅仅是为了省钱、买到商品或做任何事情，而是一群真正的人——而不仅仅是零售商——你需要与之建立关系。”
约翰:对于那些害怕与大得多的竞争对手竞争的小公司，你有什么建议?
CS:我想说的是，不要害怕，我们是机会均等的裁判。我们真的不考虑大小，那不是重要的事情。这就是创造力和结果。
KJ:如果一个团队是第一次考虑申请奖项，但有一点试探性，你会给他们什么建议?
CS:我想说的是，放手去做吧。再一次，我们对我们所看到的保持完全开放的心态，所以提交申请真的没有正确或错误的方式。告诉我们你做了什么，为什么很棒。
KJ:当涉及到搜索营销人员和机构,它几乎可以认为,个人和团队应用是那些能够为其客户提供强大的搜索性能和公司,但是是什么使一个人或机构脱颖而出?我的猜测是这不仅仅是提高排名和转化率。
CS:对个人来说，就是领导力。你是如何进入并激励你的团队的?你和你的客户在做什么有趣的事情?对于机构来说，更重要的是你如何发展你的团队?如何留住人才?那些无形的东西就像我们在第三扇门的团队一样。我们所做的不仅仅是在公司工作，那是激励我们，让我们做真正伟大的工作。我认为，我们也喜欢看到像思想领导，分享和知识这样的事情。例如写作，在会议上发言，与更广泛的社区分享你学到的东西。
KJ:当你将在颁奖典礼上评出所有SEO (SEM)和个人类别时，有没有一个你每年评出的特别类别最让你兴奋?