一般来说，一个好的商业计划由六个要素组成。下面是一个简单的商业计划大纲和内容分析。

1. 执行概要

这部分通常出现在商业计划的顶部，但也可以在最后完成。

2. 公司简介

包括公司的注册、历史和创业计划

3.产品服务

详细描述企业产品或服务的特殊性及目标客户

4. 战略实施

了解你的市场，你的客户的需求，你的客户在哪里，以及如何获得他们。

5. 管理团队

描述主要团队成员

6. 财务分析

确定这部分是公司当前财务状况的真实反映，包括现金和盈利能力。

业务计划的内容结构框架

虽然企业的商业计划不一定遵循固定的模式，但其格式是相对标准化的。这些格式涵盖了商业计划中需要回答的最重要的方面，并得到了许多专家和从业者的一致认可。通常，完整的业务计划的结构如下图所示。

1. 封面和目录

商业计划书的封面看起来很专业，并提供了联系方式。如果提交给投资者，最好是美观并附有保密说明;同时，准确的目录索引可以使读者快速找到他们想看的东西。

2. 管理总结

这是一个非常重要的纲领性前言。主要信息概括如下:企业的来源、性质、目标和战略、产品和服务的特点、市场潜力和竞争优势、管理团队的绩效等资源、企业的预期财务状况和融资需求。

3.企业描述

介绍了历史,起源和企业组织形式,强调其未来主要目标(包括长期和短期),知识产权和可行性的企业所提供的产品和服务,这些产品的市场和当前销售和服务,以及当前企业的资本投入和准备。陆军的市场区域和管理团队及资源。

4. 市场分析

描述定位行业的市场情况，并指出市场规模、预期增长率等重要环节，包括市场趋势、目标客户特征、市场调研或统计、市场接受模式、产品和服务的程度。让投资者相信市场是巨大的，而且还在增长。

5. 竞争分析

识别竞争产品和服务，分析竞争情况，识别竞争对手信息，包括竞争对手的身份，来源和市场份额，优势和劣势，最近的市场趋势等。同时，我们应该仔细比较企业和竞争对手的产品和服务在价格、质量和功能上的差异，并解释企业能够赢得竞争的原因。

6. 产品和服务

列表的类型企业所提供的产品和服务目前,和未来计划的产品和服务,国家的产品和服务的特色,包括成本、质量、功能、可靠性和价格,并指出产品的生命周期或开发进展,如果企业的产品和服务有独特的竞争优势,指出保护措施和策略。

7. 财务规划

这部分是商业计划的关键部分，最好在制定过程中寻求会计师等专业人士的帮助。财务预测总是超前于现实，因此它应该是现实的、合理的、可行的。包括:企业的实际财务状况、资金的预期来源和使用情况、资产负债表、预期收入(损益)和现金流量预测。

8. 附录

本部分应附主要人员简历及职位、组织结构图、预期市场信息、财务报表、商业计划中陈述的其他数据资源等。