如果你做SEO的时间不长，毫无疑问你会经历失败。令人沮丧的是，在很多情况下，SEO程序本身并不是问题所在。虽然我在过去讨论过一些元话题，比如管理挑战、获得高管的支持和灵活性的需要，但我没有直接回答这个问题:“如果SEO不是你的SEO问题，你该怎么办?”
作为搜索营销人员，我们的工作是分析数据、搜索结果、客户网站和更多，目的是提供建议，将推动针。不幸的是,世界上最好的建议并不重要,如果他们没有实现,这才是SEO的最大挑战之一。
让我们看看几个常见的障碍，可以阻碍一个SEO程序的进展，并讨论我们如何克服他们。
只是跟进
我们都有过这样的经历:你发了一封、两封、三封电子邮件，仍然没有回音。如果客户甚至都不回复你的邮件，你怎么可能完成工作呢?
这不是一个简单的解决方案。人们正忙着;他们有其他优先考虑的事情，而我们的工作就是确保我们的客户理解这个项目的重要性和价值。
如果一个联系人沉默了，我们有几个选择可以尝试。
拿起电话
你的客户都是很忙的人，他们中的许多人每天可能会收到几十封甚至数百封电子邮件。要整理的信息太多了!虽然没有收到回复会让人沮丧，但很有可能你的联系人有更重要的邮件要处理。
拿起电话。它是如此简单，然而我们经常忘记去做。在科技时代，每个人都在发邮件和短信。和某人交谈可以走很长的路。
使用电子邮件跟踪器
如果你的邮件没有人回复，也许你在错误的时间发送了邮件。更糟糕的是，也许你的客户根本就没有收到这些邮件。
像Yesware和Bananatag这样的工具可以显示某人何时打开你的电子邮件，让你看到你的邮件是否正在被阅读——并给你一个快速跟进的机会。你的客户刚打开邮件吗?在你想的时候再发一个，或者给他们打个电话。
去找下一个人
有时候，唯一的选择就是升级。我只是想把这个作为最后的手段——我们当然不想让任何人看起来很糟糕，但最终，这个项目的成功取决于我们实现目标的能力。
我不同意你的看法
作为一名营销顾问，你通常会直接与一个组织的内部营销团队一起工作——这个营销团队拥有经验丰富的专业人士、品牌知识，而且往往还有一大堆观点。
对于机构来说，项目成功的关键是获得关键决策者的支持。负责人需要确保他们的团队批准并实施您的建议。然而，在某些情况下，老板会依靠他或她的团队来做出这些决定。这是好的。一个好领导的标志就是信任自己的团队。
不幸的是，团队可能并不总是同意您的建议。也许他们过去用的是不同的方法，或者他们认为不值得这样做。我们如何改变他们的想法?
制定你的策略
这不是秘密，在SEO的世界里，无论是内部还是外部都缺乏教育。结果呢?在前端做更多的工作。不要只是给出建议，一定要讨论原因。总体目标是什么?这个建议将如何帮助他们实现目标?
选择你的战斗
我们提供了很多建议。在许多情况下，我们提出的建议不会对网站产生重大影响，但却是使网站变得更好的最佳实践。当然，我们希望实现这些功能——但有时没有也没关系。我们必须选择我们的战斗。
以ALT文本为例。几周前，我的一个客户不同意我的团队提出的一个ALT文本建议。客户想用别的东西，所以他们决定不执行我们的建议。这没有关系——总的来说，这不是一个高优先级的任务。
十有八九，你不可能实现你提出的每一个SEO建议——所以一定要把你的战斗留给那些真正重要的。
运行测试
对于可能需要额外时间和资源的努力，可能很难得到认可。建议进行测试。
几个月前，我们提供了改进客户产品页面的建议。不幸的是,客户不想花时间和精力做更改。我们的建议吗?有一个新的产品页面启动了，所以我们为什么不尝试一下该页面的改进建议，看看效果如何?
新页面的表现优于其他所有页面——因此，团队现在准备返回并重新访问产品部分的其余部分。
就像生活中的大多数事情一样，我们需要保证。如果我们能证明我们的建议会被采纳