我非常喜欢在公司内部进行SEO管理，但是，我通常发现，对大多数企业来说，100%地在公司内部进行SEO并不是最好的方法。即使是世界上最好的公司和顶尖的SEO团队也会外包一些东西。
当你正在推出明年的预算时，让我们看看我在运营SEOinhouse.com时经常遇到的一些情况，在这些情况下，通过外部合作伙伴来扩大内部团队是很有意义的。
场景1:您还没有做SEO(或者有一段时间了)，并且刚刚开始
对于大型企业组织或复杂的网站，我建议进行SEO审计，以了解你正在处理的问题——技术审计和非技术审计。如果你的内部SEO经理有技能和时间，那就自己做吧。如果没有，那就外包。这将为您提供一个要修复的问题的总体视图。从那以后，尽可能多地在公司内部解决问题。同时，你需要对全公司的每个人进行培训。这是一次完成的大量工作，因此为了更快地完成工作，精明的经理会请人来处理审计、现场执行和/或培训。从审计开始也是很好的，因为它会告诉你，作为内部或外部合作伙伴，你需要哪些技能。
对于一个网站不那么复杂的小公司来说，开始学习SEO，参加培训，尽可能地解决基本问题。如果你的预算比较少，可以腾出时间，那就去解决你学到的所有问题吧。然后请人进行审计，以解决更复杂的问题。在你知道问题出在哪里之前，我不建议你签订全年合同。一旦进行审核，你就可以决定在这一年余下的时间里如何处理这些建议，以及谁是解决这些问题的最佳合作伙伴。我建议尽可能多地在公司内部工作的原因是，这通常是更好地利用紧张的预算。你希望你的顾问或机构把他们的时间花在中高级问题上，而不是最基本的问题上，这些问题你可以自己解决。
场景2:你做SEO已经有一段时间了，想知道还能做些什么
这是引入新观点的最简单的时间。即使是最高级别的经理也会定期这样做——有时一年一次或每两年一次。
场景3:你正在努力让非SEO团队去做他们的SEO工作，并让SEO团队参与到项目中
在这种情况下，从组织外部引进人才可以大刀更斧。每个人都知道引入第三方会让每个人都倾听。当我是一个内部SEO经理的时候，我一直面临着这个问题。如果你刚刚开始在公司工作，你有三到六个月的时间来成为“外部声音”。在那之后，SEO经理似乎就没有同等的影响力来影响变革了。
特别是对于大公司来说，应该找一个懂得如何改变非SEO团队行为的人，而不仅仅是一个只会谈论SEO的人。
场景4:在现有维护之上有一个大项目
在这种情况下，大多数公司会在3到12个月的项目中引入外部帮助。一个顾问或代理机构将处理主要的项目或正在进行的维护。有趣的是，我见过顾问或代理机构处理大项目，而不是持续的维护。对我来说，大项目往往更容易外包。持续的维护是许多小的部分，微小的变化，经常需要与组织中的不同的人一起工作，以请求更改票证并最终确定SEO需求。当你在外面的时候，这可能是很多争论。
场景5:流量下降，你不知道原因
这是另一个明显的时间引入新的眼睛，以确定什么可能阻碍你的SEO程序。
场景6:您需要构建资源
公司需要观点文件、清单、备忘单等。我经常聘请高级SEO经理谁可以自己做，但认识到两件事:
因为有更高优先级的项目和任务，为其他团队创建资源总是被放在次要位置。
这不是他们精力的最佳回报。有ROI，但与关注主要站点迁移或与开发一起防止技术错误的规模不同。
场景7:需要设置SEO报告
我们有一个大品牌的客户刚刚开始他们的项目。没有SEO报告，所以我们建议一个分析顾问来建立报告，将数据从谷歌搜索控制台和他们的分析系统导入数据集市。
健壮的企业级报告很复杂。如果您的公司没有资源来设置吸引提要的报告，那么将其作为一行项目添加到您的预算中可能是有意义的。