大公司中大多数非SEO团队感到震惊的是，他们每天都在影响SEO。更让他们惊讶的是，大多数SEO团队只花很少的时间“做”SEO(因为他们不能)，而把大部分时间花在建议SEO上。这就是我要在这篇文章中谈论的。这是你可能想要传给其他球队的。
我的大部分时间都花在教育大型企业的非SEO团队，让他们了解SEO的复杂性以及他们的决策对SEO的影响。通常，我都会对这些团队的许多决定进行详细的分析，这些决定对他们的站点构成了有机优化的挑战。我从2002年开始就专注于内部搜索引擎优化，所以这篇文章包含了很多企业经验，如果你在一家大公司，搜索引擎优化可能就是这样工作的。
每个公司要么回避SEO，要么是SEO领跑者(很少有公司是领跑者)
我的书《Executive SEO Playbook》讲述了每个企业要么回避SEO，要么成为SEO领跑者的故事。最让人惊讶的是，这些名称与SEO团队的知识毫无关系。它与SEO操作有很大关系。这是因为在一个大公司，SEO操作是决定SEO成败的关键。
SEO回避者是那些有意无意地跳过(或不做)SEO的公司。
SEO领跑者是指所有人——全公司——贡献了20%的SEO，而这对他们的业务产生了80%的影响的公司。
在企业组织中，网站上的SEO有多好通常与SEO团队的技术水平没有多大关系。虽然你仍然需要强大的SEO部门在一个大公司，这单独不会推动你进入SEO领跑者的地位。
企业SEO团队能为SEO“做”什么
在一个小公司，SEO团队有更多的能力去做所有SEO推荐的事情，从内容优化和链接构建到修改代码。然而，在大公司里，情况就完全不同了。SEO团队不能做SEO，因为他们不控制网站上的任何东西(除了可能的标题标签和元描述)。
那么，为什么你们公司有这么大的SEO团队(甚至只有一个全职员工)呢?因为他们把时间花在追逐项目、灭火上，并试图让其他团队去做那些有助于SEO发展的事情。他们的活动通常遵循以下原则:
定义SEO策略(其他团队需要实现)。
开发一个关键字目标策略，以供作者使用。
偶尔，管理作家的任何SEO具体内容作为战略的一部分。
发现技术问题，写出需求和QA测试修复。
检查线框图并提供反馈。
建议URL重定向，并在上线时进行测试。
其他球队训练。(培训需要持续和深入，以使每个角色掌握他们20%的SEO，将产生80%的影响。)
建议内部链接。
提供场地变更的要求和风险评估。
请注意，有些SEO任务对于做SEO来说是至关重要的，但却没有列在列表上(例如，优化内容，使站点SEO友好，等等)，这就是非SEO团队的作用所在。
整个组织中的非seo团队控制着内容、代码、链接以及搜索引擎机器人在访问您的站点时看到的所有内容。结果，实际上做SEO的都是非SEO团队——这对我训练的每个团队都是一个巨大的冲击。
非SEO团队会影响SEO
现在让我们来谈谈企业公司SEO最重要的人:每个接触网站的非SEO团队。
每天影响SEO的最重要的团队包括:
作家
跟单员
用户体验设计师
产品经理
项目经理
开发人员
QA测试人员
令许多人惊讶的是，这些都是“做”SEO的角色。他们要对一个公司成为SEO回避者或SEO领跑者负责。这些角色的人需要理解并始终关注他们自己的工作对SEO的影响。
这对非seo团队意味着什么?
非seo团队需要培训和工具，这些培训和工具与每个角色对网站的有机排名风险(和机会)成比例。
我相信每个角色都需要掌握20%的SEO，从而为他们的角色带来80%的影响。这20%需要成为一个核心竞争力。这意味着这些团队需要培训，有时甚至比他们的经理认为必要的还要多。但它的理由是，培训是为了让你的公司成为SEO的领跑者。经理的团队不会在一两个小时的SEO培训中学习如何以两位数的百分比帮助增长有机流量，也不会减少两位数百分比的风险。
所以，当经理们想知道你为什么推动SEO培训时，就把这篇文章发给他们。每个影响网站的非seo团队都有潜力以指数级增长流量和结果，但前提是他们知道如何做到这一点。如果没有，他们就会选择c