SEO团队的任务通常是提高整个组织的有机可见性，然而该组织的任何给定成员都可以对站点进行更改，从而撤销其SEO同事的工作。相反，当竖井被打破，SEO数据和教育被提供给每个团队时，企业就会全面提高效率。
“独自做SEO会得到孤独的结果”
Conductor联合创始人Stephan Bajaio上周在SMX上的一次演讲中表示:“你需要真正参与公司内部其他利益相关者的工作，他们不一定总是和你拥有相同的kpi。”他说，SEO之所以不能成功，最常见的原因是这些筒仓式的系统，每个团队只关注自己的绩效指标
Bajaio说，内部进行SEO管理是有好处的。他表示:“拥有一个内部SEO团队的价值在于，他们可以更快地做出反应，更迅速地采取行动，因为他们非常迅速地知道该去找谁。”他补充称，尽管第三方仍可能是有用的合作伙伴，但他们可以在这方面放慢进程。
其他团队的成员可能会在无意中做出影响站点可见性的更改。SMX发言人、搜索引擎领域的内部SEO顾问Jessica Bowman说，内部SEO团队的定位是防止这种情况的发生，方法是教育他们的同事，让他们知道一点点意识和努力是如何极大地改善组织的整体优化的。
Bajaio说:“单独做SEO会得到孤独的结果。”品牌应该以一种沟通所有团队的协作心态来进行SEO。这样做不仅可以提高你SEO工作的效率，还可以为其他团队提供更多的见解，帮助他们达到自己的kpi。
为其他团队建立SEO文化
试图教其他团队成员SEO并不总能坚持，因为他们可能会成为一个片面的主张。“如果它看起来是自私自利的……Bajaio说，“你真正需要做的是向他们展示，在他们自己的背景下，你为内容团队提供的东西将如何让他们的内容显示得更多，这对他们来说是一个KPI。”
这种被Bajaio称为“SEO的内部营销”的方法更有可能与其他同事产生共鸣，因为它赋予了他们数据，并吸引了他们各自的优先事项。
“SEO团队获得大量的数据资源,如谷歌搜索控制台,和我们构建仪表盘或特别报告和工程团队分享给我们的项目的影响,”珍妮江,SEO开发者在欧特克,先前告诉搜索引擎土地、添加、“使用数据显示的影响是有利于提高SEO团队和工程团队之间的关系。”
跨部门协作的好处不仅限于与您的网站密切合作的团队:例如，教产品团队使用基于关键字数据的命名约定可以增加销售量。类似地，共享引导客户访问您站点的搜索词可以使客户服务团队与您一起添加FAQ模式，这可能会减少他们处理的电话数量。
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宣传SEO能为其他团队做什么，使用他们能够理解的语言和结果，是组织如何将SEO内部化，作为公司文化的一部分，而不是单一团队所采用的一种策略。Bajaio说:“当我们仅仅通过搜索引擎优化(SEO)和搜索引擎优化(SEO)来把它放在特定的情境中，我们就把它变成了关于我们自己而不是关于他们的。”
使用一个有利于所有团队的平台
虽然特定于seo的工具可能有助于单个团队的工作，但一个能够将技术、数据和团队之间的点连接起来的企业平台可以全面提高组织的效率，Bajaio说。
让您的所有团队都能访问SEO所产生的见解，使他们能够将这些数据合并到自己的项目中，并有助于促进团队之间的理解。他说:“优秀的SEO技术应该能够为你打破这些竖井，成为一个共同的地方，在那里你可以使用数据进行讨论，并真正走到一起，而不是竖井式的信息。”
此外，高效的企业平台可以帮助合并数据集，减少拼凑点解决方案的时间，这样团队成员就可以完成更多的实际工作。为了提高被采用的程度，Bajaio还建议将企业平台与团队已经在使用的项目管理工具集成;这将通过支持他们现有的工作流程而不是引入一个新的工作流程来吸引更多的员工加入。